基於特定的要求下，答案是肯定的。
但這個答案真的是可圈可點。
沒錯，很多公司推行ERP失敗，或實施ERP後出現了與期望相反的效果，關鍵原因就是公司需要具備特定要求有關。就是因為沒有符合特定的要求而未能成功。
你知道嗎？當你的公司符合ERP所需要的特定要求，這代表了你的公司成功走上了有系統的管理道路上。
另一個問題是，誰人知道公司需要符合什麼特定的要求？
ERP供應商肯定不是答案。要想想ERP供應商只期望成功操作ERP，然後收錢。但對企業來說，ERP是否成功操作並不重要，而是用了ERP之後為企業帶來什麼好處就最為關鍵。但是，老板門往往只期望ERP在最短時間裡實施，反而忽略了公司中一些重要的聲音，就是「我們無法在短時間内完成」。結果，員工們就只好在短時間内做到好像能操作一樣，但實際上，這個系統對公司一點幫助都沒有，反而增加了公司的負擔和成本。