1. 諮詢管理至關重要：積極引入外腦、詳細調研，摸清情況、從第三者角度系統分析、抓住癥結、確定方向。
2. 考察論證必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去異求同、充分利用已有的經驗教訓避免走彎路，尤其要借鑒同類型企業的經驗教訓。
3. 合作夥伴選擇要精挑細選：一個好的合作夥伴不僅僅是優秀的供應商、服務商，更是良師益友、促進共同發展提高，選擇一個好的合作夥伴，好的軟體系統，好的實施隊伍，是資訊化成功的一個關鍵因素。
4. 軟體系統選擇要科學求實：結合企業實際，滿足基本需求，同時要考慮有拓展空間，切不可好高騖遠。
5. 科學制定願景目標方針：結合企業實際需求，既要提升企業管理，有充分發展空間，同時又要“遙而可及”，避免目標太低造成建設一個個資訊孤島，同時又要避免貪大求全，急於求成。
6. 系統組織積極實施：嚴格建立各級一把手負責制，資訊部門搭台、業務部門唱主角，資訊化建設是絕對的一把手工程，而且是各級一把手工程。資訊化實施是系統工程，計畫要周密，紀律要嚴明，要有強有力的執行力保障，協調溝通最重要，要有全域觀念。
7. 充分挖掘管理需求的拉動：人類有衣食住行的基本需求，才會有今天的物質條件和科技進步，管理資訊化亦然。資訊化建設是在管理先行，企業管理不斷夯實的基礎上，用IT技術手段固化的過程。資訊化建設是企業自己在搞，不是軟體公司在做。不能把資訊化的實施工作全交給實施顧問或軟體公司，應以我為主，尋找自己的“模式”，明確目標，從容領軍，千萬不要讓實施顧問或軟體公司唱獨角戲。按辯證法原理，內因是矛盾轉化過程中起決定性作用的關鍵因素。
8. 資訊化不能“包治百病”。通過資訊化建設的實施，肯定會解決一些問題，但不是所有的問題都能解決，因為資訊系統它只是一個軟體系統，要操縱運行它還得靠人來完成，它只不過是一個工具和手段，有些問題的解決還得靠人來完成，認為資訊化建設能解決企業所有問題，包冶百病，是不切合實際的。資訊化並不能帶來企業戰略或管理上的突變提升，它只是實施科學管理的一種工具，實施資訊化並不一定減輕工作量，而是加強控制，嚴細管理，而且伴隨著責權利和工作中心的重新分配。
9. 企業資訊化建設包含生產過程資訊化、管理過程資訊化，向前延伸SCM，向後延伸CRM，並實現資訊資源分享。資訊化思想是資源整合，是嚴細控制，是資源的合理利用，不要被名詞概念所約束，要充分體現“實用為主”的原則，靈活應用現代資訊技術服務於企業的生產管理及發展。
10. 觀念的轉變是資訊化工作多得以順利進行的根本保障。資訊技術的應用對傳統的管理方式、工作程式、工作分工、工作習慣帶來了巨大衝擊，因而給資訊化的實施帶來了很大阻力，要消除阻力首先要轉變思想，所以全員的變革管理思想培訓必不可少，通過全員的變革管理培訓，提高了員工的認識和承受能力，其次通過 6S管理培訓使員工在工作過程中養成了一個良好的意識和習慣。這一切為資訊化的實施提供了一個輕鬆的軟環境。
11. 企業資訊化管理是一個“循環往復”的螺旋式提升管理過程，只有起點，沒有終點。隨著員工對系統功能認識提升，軟體功能的增強，企業管理需求的提升，資訊化管理工作需要不斷反復完善提高，需要以後進一步結合實際探討、解決。
12. 通過規範基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規範，並將對企業綜合管理水準進一步提高產生積極而深遠的影響。