企業進行全球化的目標有兩個：一是開拓新市場，二是不斷降低製造成本。而且，任何一項全球化戰略都離不開技術的支撐。
通常來講，企業進行全球化的目標有兩個：一是開拓新市場，二是不斷降低製造成本。而且，任何一項全球化戰略都離不開技術的支撐。
在2006至2007年間，獨立諮詢機構Aberdeen詳細調查了世界各地的跨國公司的ERP系統在實現全球化進程中的作用。本期行業主題將詳細刊登這一調查報告，為您揭示ERP在企業全球化進程中的作用，以及它所面臨的諸多挑戰。
全球化給企業的技術和業務都帶來了挑戰：全球化造成供應鏈越來越複雜，企業往往通過權衡供應鏈效率和到岸成本、重新選擇生產地點等方法來解決問題，但是它們卻找不到可以一勞永逸地解決問題的辦法。
企業資源計畫(ERP)是企業全球化戰略的關鍵部分，從ERP中可獲取實現公司目標的關鍵資訊和具有可視性的KPI(關鍵業績指標)。然而，大多數企業 往往只關注供應鏈的問題，卻忽視了ERP的標準化，半數以上的世界級製造商在為未能進行全球範圍的ERP標準化實施而苦惱。
理順了與供應商、合作夥伴、各生產基地之間的工作流程，並實現自動化後，企業就能將整個交貨週期縮短66%以上。然而，只有少數公司能將這種協同合作的勝利果實保持下去。因此，獨立諮詢機構Aberdeen認為，成本降低和生產率提高還有很大的空間。
供應鏈的協同合作就如同一個縱向一體化的組織一樣，可使企業的全球市場份額提高10%以上。然而，全球化的ERP實施並非企業提高市場佔有率的萬能鑰匙，如果全球範圍的視覺化協同管理沒有技術上的強有力支撐，企業發展將受到嚴重阻礙。
Aberdeen的研究報告顯示，在選擇軟體時，應用集成技術和面向服務的體系架構(SOA)經常被忽略，如果企業的國際化運營體系還需要整合，就無法 集中精力去獲取競爭優勢。若要實現全球範圍的協同合作，須先進行運營體系整合，一體化程度越高的公司越容易治理、控制風險及合規經營。
Aberdeen集團創於1988年，是一家技術性研究諮詢機構。Aberdeen集團有10 萬多名研究人員，分佈在全球36 個以上的國家，參與並指導最全面的技術驅動型市場價值鏈研究。通過其持續不斷的基於事實的研究、基準和可行性分析，Aberdeen集團為全球商務和技術 管理人士提供獨特的研究報告。
Aberdeen運用PACE方法來評估企業的具體業務行為，這一方法包含四個要素:
壓力(Pressures)——影響組織的市場定位、競爭能力和經營運作的外力，如經濟的、政治的或強制性的顧客偏好變化;
行動(Actions)——組織為應對行業壓力而採取的戰略步驟，譬如，根據市場機遇調整企業的業務模式，包括產品/服務戰略、目標市場、財務戰略、銷售戰略等;
能力(Capabilities)——為實施公司戰略，組織所必備的業務流程的適用性，如合格的人才、品牌、市場定位、可行的產品/服務、生態系統合作夥伴、財務;
動力(Enablers)——使組織能有效運作的技術方案的關鍵功能，如開發平臺、應用軟體、網路互聯性、使用者介面、培訓與支援、合作夥伴介面、資料清洗和管理。